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Corso sul benessere organizzativo aziendale

Il World Happiness Report del 2020 ha dimostrato che i valori importanti sul lavoro sono cambiati e ora il focus è la ricerca di appartenenza aziendale e la flessibilità.

Come misurare il benessere organizzativo della tua azienda a fronte di questo cambiamento? Mantenere alto il livello di benessere organizzativo aziendale significa valutare tanti fattori, tra loro integrati e complessi.

Sono Veronica Bombieri, Psicologa del lavoro e Formatrice in ambito sicurezza di Verona

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Caratteristiche del corso

  • Tipologia: corso.
  • Durata: 8-16 ore.
  • Destinatari: manager, team leader, collaboratori.

Perché l’azienda dovrebbe occuparsi di benessere organizzativo

I costi legati alla mancata presa in carico della salute dei propri collaboratori sono molto più alti dei costi legati agli interventi stessi. Gli indicatori che confermano questa affermazione sono:

  • aumento del numero medio di giornate di assenza dal lavoro;
  • numero degli infortuni sul lavoro 5 volte più alto della media;
  • turnover del personale elevato;
  • calo delle prestazioni.

Secondo uno studio internazionale condotto su 800 imprenditori di tutto il mondo, le aziende che hanno attivato almeno una misura concreta a favore dei collaboratori hanno notato:

  • nel 78% dei casi un miglioramento generale dell’atmosfera sul luogo di lavoro;

  • nel 69% un aumento della produttività;

  • nel 66% un miglioramento della reputazione dell’azienda.

Vuoi parlarne?

Cosa otterrai da questo corso

Grazie al percorso personalizzato che posso formulare insieme all’ufficio HR, puoi ottenere risultati concreti in termini di fatturato, aumento delle produttività, miglioramento della reputazione aziendale e attrattività dei talenti.

Il benessere organizzativo è un aspetto strategico in azienda e non va improvvisato.

Parliamone

Descrizione del corso benessere organizzativo

Si tratta di un corso modulabile a seconda delle necessità e personalizzato a seconda del ruolo ricoperto dai partecipanti. In particolare è possibile includere un percorso di sviluppo a step per i team leader e per i collaboratori.
Programma generale del percorso di sviluppo per i team leader:

  • Come costruire la leadership.
  • Come conquistare la leadership sul campo - il segreto è costruire una relazione salda e profonda con i collaboratori.

Programma generale del percorso di sviluppo per i collaboratori:

  • Come costruire il proprio potenziale.
  • Come costruire il team.
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